Менеджмент
Курсові та контрольні роботи із дисципліни «Менеджмент»
Представлено 7 товаров
-
Види мотивації та їх ефективність реферат 2021
Описание
ПЛАН
Вступ
1. Мотивація як фундаментальна складова управління підприємством
2. Основні методи мотивації та їх ефективність
Висновки
Список літературиРобота містить 15 сторінок
Стимулювання персоналу відноситься до однієї з провідних функцій управління, так як досягнення основної мети підприємства залежить від злагодженості роботи його працівників. Завданням кожного керівника є намагання переконати співробітників працювати краще, створюючи у них внутрішні мотиви та стимули до активної трудової діяльності, підтримувати зацікавленість у праці, ініціювати переживання задоволення від отриманих результатів. Важливо також, щоб цілі працівників співпадали з цілями підприємства. Підвищення трудової діяльності персоналу залежить від урахування інтересів підприємства, інтересів персоналу та інтересів суспільства. В результаті забезпечення матеріальних інтересів, власних та трудових, можливим є підвищення продуктивності персоналу, збільшення прибутків підприємства, завоювання нових ринків, зростання обсягів виробництва, скорочення термінів поставок продукції споживачам.
1.50 $ В корзину
Отже, пошук шляхів стимулювання персоналу до високомотивованої трудової діяльності є актуальним в економічному розвитку, що полягає у наданні працівнику нормальних умов праці та відпочинку, виплаті гідної заробітної плати, яка б відповідала рівню його продуктивності. Через те, актуальність дослідження видів мотивації персоналу їх ефективності не викликає сумнівів.
Метою даної роботи є аналіз теоретичних положень мотивації персоналу в ефективному управлінні підприємством..
Для виконання поставленої мети були поставлені наступні завдання:
— встановити поняття та загальну характеристику мотивації та стимулювання персоналу;
— розглянути види стимулювання персоналу на підприємстві;
— визначити ефективність заходів стимулювання за актуальними дослідженнями.
Об’єкт дослідження – мотиваційний механізм на підприємстві як найважливіший фактор результативності трудової діяльності.
Актуальність обраної теми підкреслюється ще й тим, що окремі аспекти проблеми мотивування як фундаментальної складової управління підприємством постійно привертають увагу вчених-економістів. Вагомий внесок у дослідження проблем мотивації трудової діяльності зробили такі вітчизняні економісти: Н.П. Базалійська, В.В Міщук, Д.П. Богиня, Г.А. Дмитренко, М.М. Забаштанського, Н.Б. Кирич, А.М. Колот, Г.Т. Куликов, Є.М. Сич та інших. -
Значення управлінських кадрів у забезпеченні ефективності менеджменту курсова 2021
Описание
План
Вступ
1 Кадровий потенціал управління
1.1 Процес формування управлінських кадрів
1.2 Організація діяльності кадрових служб. Відбір персоналу
2 Резерв кадрів
2.1 Поняття та формування резерву кадрів
2.2 Етапи та принципи формування резерву кадрового складу
Висновки
Перелік використаної літературиРобота містить 32 сторінки.
Сучасні умови господарювання як провідних країн світу, так і країн, що будують соціальноорієнтовану ринкову економічну систему (до яких належить і Україна), об’єктивно виокремлюють важливий (а, можливо, і головний) чинник економічного прогресу – людський. Це доведено як працями науковців, так і практикою господарського життя сучасного суспільства. Саме людський чинник шляхом здійснення трудової діяльності стає вирішальним у досягненні максимальної ефективності функціонування економічних систем всіх рівнів – від світової економіки до окремого підприємства.
3.00 $ В корзину
Приведення змісту діяльності працівників у відповідність до цілей підприємства вимагає ефективного управління людськими ресурсами, яке в сучасній світовій науці і практиці реалізується в побудові системи кадрового менеджменту підприємства. Саме кадровий менеджмент покликаний сформувати передумови і забезпечити ефективне формування, використання, розвиток та відтворення потенціалу персоналу у контексті досягнення обраних цілей як підприємства, так і його працівників.
Об’єктом роботи є управлінські кадри як компонент управління підприємством.
Метою даної роботи є аналіз кадрового потенціалу управління та характеристика кадрової діяльності.
Завдання дослідження:
— визначити процес формування управлінських кадрів;
— розглянути процес організації діяльності кадрових служб;
— дати загальну характеристику формуванню резерву кадрів.
— встановити етапи та принципи формування резерву кадрів.
Серед зарубіжних учених, яким належить вагомий внесок у розвиток теорії управління, слід відзначити Ф.Тейлора, Г.Гант, Ф. і Л. Гілбрети, Г.Емерсона, А.Файоля, М.Вебера, Г.Мінцберга, М. Портер, Р. Каца, А. Маслоу, Д. Кэмпбела та ін. При написанні роботи були також використані роботи таких вітчизняних учених як І.Ю. Антонець, В.О. Кравченко, О.А Князєва, І.А. Міщенко, А.П. Поплавська тощо.
У вітчизняній теорії і практиці освіти питанням менеджменту надається значний інтерес. До вагомих робіт слід віднести праці відомих вітчизняних учених О. Ельбрехта, М. Драгомирецької М. Єрмошенка, Я. Камінецького, М. Мурашко, Ю. Палеха та ін. -
Значення управлінських кадрів у забезпеченні ефективності менеджменту курсова 2021
Описание
План
Вступ
1 Поняття управління. Види управління
1.1 Принцип дії управління в організаціях
1.2 Рівні управління. Об’єкт та суб’єкт управління
2 Маркетинг в системі управління організацією
2.1 Еволюція поглядів на маркетинг. Визначення завдань маркетингу
2.2 Маркетинг як складова управлінської діяльності
Висновки
Список використаних джерелРобота містить 40 сторінок.
Принципи управління є узагальненням практичного позитивного управлінського досвіду і ґрунтуються на певних законах і закономірностях суспільного розвитку. Загальні принципи управління характеризуються тим, що мають універсальний характер, впливають на всі сфери управління і на всі галузі народного господарства.
3.00 $ В корзину
До загальних принципів управління можна віднести цілеспрямованість, спланованість, компетентність, дисципліну, стимулювання, ієрархічність.
Принцип ієрархічності передбачає вертикальний поділ управлінської праці, тобто виділення рівнів управління і підпорядкування нижчих рівнів управління вищим. Цей принцип враховується при формуванні організаційних структур управління, при побудові апарату управління, при розстановці кадрів. Принцип ієрархічності визначає правила побудови чи організації окремих її елементів. Цей принцип характерний не тільки для організацій, але і для будь-яких складних об´єктів. Він розглядає складні та великі системи як багатоступінчасті, багаторівневі, що ділять систему на елементи (рівні, ступені) [6].
Принцип ієрархічності випливає з закону поділу праці. Досягнення складних цілей (де недостатньо індивідуальної праці людини) вимагає поділу (спеціалізації) праці. Спеціалізована праця має потребу в координації, інакше ціль не буде досягнута. Необхідність у координації спеціалізованої праці породжує ієрархію управління.
Крім того, зміст загальної мети неоднозначний. Для з´ясування змісту мети потрібна її розбивка на визначену кількість підцілей нижчого рівня. Таким чином, формування системи взаємозалежних цілей базується на принципі ієрархічності. Принцип ієрархічності визначає характер відносин, що виникають у процесі управління між суб´єктами різних рівнів, а також між суб´єктами й об´єктами управління.
Таким чином, ведуча роль принципу ієрархічності полягає в обґрунтуванні кількості рівнів поділу праці суб´єкта управління, а також ступеня його самостійності згідно обсягу роботи, яку необхідно виконати для досягнення мети.
Мартиненко М.М. доповнює [5] ці принципи принципами взаємозалежності динамічної рівноваги та економічності. -
Майнове страхування в умовах ринку курсова 2021
Описание
ПЛАН
Вступ
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВІ ЗАСАДИ МАЙНОВОГО СТРАХУВАННЯ
1.1 Поняття, джерела та загальна характеристика інституту страхування
1.2 Принципи та види майнового страхування
РОЗДІЛ 2 АКТУАЛЬНИЙ СТАН МАЙНОВОГО СТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ І СВІТІ
2.1 Основні тенденції майнового страхування у світі. Новітні страхові ризики (кіберстрахування)
2.2 Динаміка розвитку страхування в Україні
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МАЙНОВОГО СТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ
3.1 Зарубіжний досвід майнового страхування
3.2 Напрями вдосконалення та шляхи вирішення проблем майнового страхування в Україні
Висновки
Список літературиРобота містить 35 сторінок
Страхування є однією із ланок фінансової системи. Це одна із найдавніших категорій суспільних відносин. Початок страхування відноситься до далекого минулого в історії людства. Страхові відносини, закріплені в письмовому договорі страхування як цивільно-правова угода, відомі вже з часів пізнього середньовіччя, коли завдяки великим географічним відкриттям значно розширилися можливості морської міжнародної торгівлі, що спричинювало збільшення ризиків, пов’язаних із використанням нових можливостей. Зародившись у період розкладання первіснообщинного ладу страхування поступово стало невід’ємним атрибутом і суспільного буття, і ринкової економіки. Західні філологи вважають, що термін “страхування” має латинське походження і означає “безтурботний’’, отже, відбиває ідею застереження, захисту та безпеки [23].
3.00 $ В корзину
У вітчизняній економічній літературі страхування раніше часто розглядалось як складова економічної категорії фінансів, том у йому приписувались характерні для фінансів функції та роль. Таке обмеження сфери дії страхування в теоретичному плані було передумовою для недооцінки страхування на практиці [25]. Разом з тим за своїм змістом та походженням страхування має принципові відмінності від категорії фінансів, а також характерні тільки для даної категорії функції та особливу роль в суспільстві.
Страхування є економічною категорією і входить до складу фінансової системи держави. Як і фінансові відносини в цілому, страхування зумовлено рухом грошових засобів у процесі розподілу і перерозподілу грошових доходів та нагромаджень усіх суб’єктів виробництва й обміну. Разом з тим, для страхування властиві економічні відносини, змістом яких є перерозподіл доходів та коштів для нагромадження лише з метою відшкодування матеріальних чи інших втрат (здоров’я, працездатності тощо). -
Основні принципи менеджменту та їх застосування в умовах України курсова 2021
Описание
План
Вступ
1. Цілі та принципи управління
1.1 Цілі в системі менеджменту
1.2 Загальна характеристика принципів менеджменту
2. Характеристика факторів, які утруднюють, а які навпаки, сприяють формуванню нової моделі менеджменту в Україні
2.1 Модель менеджменту на сучасному економічному етапі України
2.2 Використання принципів менеджменту на підприємствах України
Висновки
Список використаних джерелРобота містить 34 сторінки.
термін «менеджмент» не є в повній мірі є аналогом терміну «управління». Термін «управління» значно ширший і застосовується до різних видів людської діяльності (наприклад, управління автомобілем), сфер діяльності (управління живою і неживою природою, управління державою), органів управління (підрозділів управління в різних формах власності, підприємствах та їх об’єднаннях) [6, c.23].
3.00 $ В корзину
Головним в менеджменті є визначення цілей діяльності організації на найближчу та віддалену перспективу. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки можливостей конкретної організації та забезпеченості її ресурсами. Розрізняють цілі загальні та специфічні. Загальні цілі відображують концепцією розвитку організації в цілому, а специфічні розробляються в рамках загальних цілей по основним видам діяльності.
Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів передбачає досягнення цілей при мінімумі витрат і максимумі ефективності за рахунок кваліфікованих управлінських рішень, коли команда спеціалістів цілеспрямовано діє в напрямку досягнення загальних цілей на основі відповідної мотивації [2, c.34].
Ціль менеджменту полягає у забезпеченні прибуткової діяльності підприємства шляхом раціональної організації технологічного процесу, включаючи управління виробництвом і розвитком техніко-технологічної бази, а також ефективним використанням кадрів при одночасному підвищенні їх кваліфікації і творчої активності. -
Стилі керівництва та еволюція їх розвитку менеджмент курсова 2021
Описание
План
Вступ
1 Стилі керівництва
1.1 Поняття стилю керівництва та стилю управління. Класифікація стилів
1.2 Сучасні підходи до визначення ефективності стилів керівництва
2 Поняття влади. Баланс влади в організації
2.1 Елементи керівництва
2.2 Ситуаційні моделі ефективного керівництва
Висновки
Перелік використаної літературиРобота містить 34 сторінки.
Існує значна кількість класифікацій стилів управління за різними ознаками. Так, Р. Лайкерт і група його послідовників запропонували класифікувати стилі управління шляхом порівняння груп із високою та низькою продуктивністю праці по континууму, що розміщений у межах від однієї крайності — зосереджений на роботі, до іншої — зосередженої на людині. Лайкерт запропонував чотири базові системи стилю керівництва: експлуататорсько-авторитарний, доброзичливо-авторитарний, консультативно-демократичний, заснований на участі [6]. З часом ця класифікація була розширена через додавання проміжних стилів, що в сумі склало сім типів управління: директивний (автократичний), колегіальний, ліберальний, директивно-колегіальний, директивно-ліберальний, колегіально-ліберальний, змішаний стилі.
3.00 $ В корзину
Американські дослідники Р. Блейк і Д. Моутон переконані, що діяльність менеджерів відбувається у «силовому полі» між вектором «виробництво» та вектором «людський фактор» і на основі цього визначили п’ять основних типів управлінської поведінки: диктатор, демократ, песиміст, маніпулятор, організатор. Р. Уїльям виділив негативні стилі управління: пасивний; місіонерський; компромісний [13]. -
Управлінські рішення менеджмент курсова 2021
Описание
План
Вступ
1 Аналіз та прийняття управлінських рішень
1.1 Теоретична основа прийняття управлінських рішень
1.2 Характеристика управлінських рішень
2 Процес прийняття управлінських рішень
2.1 Фактори, що впливають на процес прийняття рішень
2.2 Моделі та методи прийняття раціональних рішень в управління
Висновки
Список використаних джерелРобота містить 32 сторінки.
Суть процесу управління полягає: в усвідомленні необхідності вирішувати проблему; зборі і опрацюванні інформації про проблему; плануванні роботи і організації роботи; реалізації плану; контроль за ходом реалізації плану; досягнення мети; підсумки виконання роботи [7].
3.00 $ В корзину
Процес прийняття управлінського рішення може мати інтуїтивний характер (власне відчуття того, що вибір правильний); бути засноване на судженні (вибір, зумовлений знаннями або набутим досвідом, тобто керівник використовує знання про те, що відбувалося в подібних ситуаціях раніше і вибирає схожий варіант, що, на його думку, принесе найбільший успіх); бути раціональним (обґрунтування рішення за допомогою об’єктивного аналітичного процесу.
Основна характеристика управлінського рішення на– це його якість. «Якість – це наявність істотних властивостей, ознак, особливостей, які відрізняють один предмет або явище від інших та придають йому визначеності» [15, с. 164]. Якість – категорія об’єктивна, тому що кожному предмету або процесу притаманні ті або інші властивості. Отже, якість управлінського рішення – це сукупність властивостей управлінського рішення. Підвищення якості рішень, які приймаються керівниками (люди, що приймають рішення) є найважливішим резервом підвищення ефективності управління. Саме тому прийняття управлінського рішення вимагає від керівника високого рівня професіоналізму, наявності соціально-психологічних якостей особистості. Однак як вказують учені не усі фахівці, що мають професійну освіту, мають соціальнопсихологічні якості, а всього лише 5-10 % з них.